近日，公司各單位相繼召開第四季度“月評比、季表揚(yáng)”表彰大會(huì)，對涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體與個(gè)人進(jìn)行了表彰。一些先進(jìn)人物代表紛紛進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，表達(dá)了他們2022年鉚足干勁再立新功的信心和決心。 會(huì)議最后，各單位一把手分別作總結(jié)發(fā)言，回顧總結(jié)2021年的工作，對2022年工作進(jìn)行安排和部署。 
原料廠廠長張全勝指出，要圍繞“安全穩(wěn)定”搞好生產(chǎn)組織，一抓安全制度的執(zhí)行和落實(shí)，促進(jìn)各級安全管理職責(zé)落地；二抓現(xiàn)場環(huán)境的改善和揚(yáng)塵點(diǎn)持續(xù)治理；三抓生產(chǎn)工藝、設(shè)備、成本管理，強(qiáng)化對標(biāo)學(xué)習(xí)保兩礦質(zhì)量穩(wěn)定，促各項(xiàng)指標(biāo)提升；四抓基層干部管理能力提升和員工操作水平進(jìn)步。新的一年，緊跟公司發(fā)展步伐，按照公司及廠部年度目標(biāo)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，引導(dǎo)干部職工不斷開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。 
煉鐵廠副廠長玄兆穩(wěn)著重闡述了2022年的重點(diǎn)工作目標(biāo)和部署：一、安全方面，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位管控，以指唱確認(rèn)為基礎(chǔ)，夯實(shí)安全管理工作;二、環(huán)保方面，抓關(guān)鍵崗位環(huán)保責(zé)任意識(shí)及現(xiàn)場細(xì)節(jié)管理，用5S標(biāo)準(zhǔn)制定現(xiàn)場治理和亮化美化計(jì)劃，積極配合環(huán)保創(chuàng)A；三、產(chǎn)量方面，嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)順方案，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化操作，提升日常管控水平；四、質(zhì)量方面，加強(qiáng)與上下道工序的溝通，提前了解原燃料變化，爐內(nèi)及時(shí)應(yīng)對，防止波動(dòng);五、成本方面，做好重點(diǎn)關(guān)注指標(biāo)的分解和管控，成立廠攻關(guān)小組，通過內(nèi)部、外部對標(biāo)，找準(zhǔn)問題，縮小差距;六、員工素質(zhì)提升方面，繼續(xù)對后備人才采用“學(xué)歷員工培養(yǎng)體系”和《崗位素質(zhì)清單》培養(yǎng)模式，推動(dòng)學(xué)歷員工及后備干部快速成長。2022年，要堅(jiān)定信心，鉚足干勁，以高爐長周期穩(wěn)定順行為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化操作為抓手，提升各級人員操作水平和綜合素質(zhì)，攻堅(jiān)克難、聚力前行，更好地完成公司下達(dá)的任務(wù)，在2022年開創(chuàng)一個(gè)嶄新的局面！ 
煉鋼廠廠長吳建華表示，2021年煉鋼廠在常態(tài)化環(huán)保限產(chǎn)條件下，克服困難、精心組織，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定順行，質(zhì)量穩(wěn)中有升，產(chǎn)品精益求精，降本效果顯著，標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步推進(jìn)。新的一年，煉鋼廠將會(huì)把穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)貫徹至整個(gè)生產(chǎn)過程及各專業(yè)，緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)關(guān)注指標(biāo)，銳意進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，把安全環(huán)保工作放在首位，提高安全管理重視程度，提升安全管理人員管理水平。以“平衡生產(chǎn)管理”為抓手，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的優(yōu)化提升和生產(chǎn)的穩(wěn)定順行。扎實(shí)推進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作，加強(qiáng)與下道工序的溝通，及時(shí)解決問題，保證為終端用戶提供優(yōu)質(zhì)鋼坯。全體干部職工要心無旁騖鉆業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)交流再提升，努力成為崗位上的“行家里手”。要以先進(jìn)代表為榜樣，補(bǔ)短板、強(qiáng)優(yōu)勢，不斷提升核心競爭力和整體管理水平。在嶄新的2022年，再續(xù)奮進(jìn)路，邁向新征程！ 
軋鋼廠廠長闞秀岐回顧2021年的工作，指出，2021年我們主要以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系為主線，以作業(yè)率攻關(guān)為導(dǎo)向，以規(guī)程建設(shè)和班組對標(biāo)為突破口，運(yùn)用課題攻關(guān)方法，逐條分析、確定主因、制定措施、固化標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)抓落實(shí)，逐項(xiàng)解決了各個(gè)難點(diǎn)，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)，生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。2022年具體工作：一是安全管理方面，要逐步健全完善安全方面的技術(shù)規(guī)程、管理職責(zé)及管控措施；二是環(huán)保治理方面，要規(guī)范環(huán)保設(shè)備設(shè)施的使用和維護(hù)及車間現(xiàn)場治理工作；三是生產(chǎn)方面，做好產(chǎn)線對標(biāo)和作業(yè)率攻關(guān)工作，用攻關(guān)“十步法”，提升各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)；四是質(zhì)量方面，針對用戶反饋的問題和同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，進(jìn)行對標(biāo)攻關(guān)。同時(shí)，健全、完善工藝技術(shù)規(guī)程和影響質(zhì)量的設(shè)備設(shè)施的改善，確保產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提升；五是人才培養(yǎng)方面，依托崗位任職資格和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立人員素質(zhì)培養(yǎng)的長效機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)的制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化；六是關(guān)于具體工作，要求所有管理人員每天在現(xiàn)場要本著“查出了什么、解決了什么、教導(dǎo)了什么、學(xué)到了什么”的原則開展工作，促進(jìn)自我能力提升，帶動(dòng)下屬能力提升。希望大家通過以上工作的有效落實(shí)，在2022年實(shí)現(xiàn)更高的突破！ 新的一年已經(jīng)開始，讓我們以先進(jìn)為榜樣，以優(yōu)秀為標(biāo)桿，扎根崗位、兢兢業(yè)業(yè)、勇于突破、一往無前，聚力前行啟新程，砥礪奮進(jìn)譜新篇！
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